Nếu bạn là một nhà quản lý, một trong những khía cạnh giúp bạn vươn lên là 1 nhà quản lý tuyệt vời là khả năng giúp viên chức khiến việc làm cho việc với năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất khiến việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc nhân viên như thế nào? Mời bạn cộng ACT Group chọn hiểu khía cạnh trong bài viết dưới đây nhé.
Xem thêm: mẫu bài viết khai trương cửa hàng
1. Những
yếu tố quyết định năng suất làm cho việc
Năng suất làm việc có sự khác nhau giữa những viên chức với nhau hoặc cùng một viên chức nhưng sở hữu sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đấy là do liên quan bởi sự chi phối từ những yếu tố bên khách quan lẫn chủ quan. Những chi tiết chính tác động tới năng suất khiến việc gồm có:
- Yếu tố con người: Những yếu tố về con người có sự tương tác đến năng suất làm việc như tri thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong quá trình làm việc.
- Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, đồ vật để chuyên dụng cho người lao động hoàn thành công việc.
- Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện khi không là những khía cạnh như thời tiết, khí hậu hoặc các chi tiết khách quan từ bên không tính ảnh hưởng đến năng suất lao động.
- Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu liên quan của yếu tố này là những nhóm ngành với đầu vào cung ứng do tự dưng cung cấp. Ví dụ như: khai phá than, quặng sắt; chế tạo dược phẩm thiên nhiên…
Xem thêm: phân khúc khách hàng mục tiêu
2. Cách
tăng năng suất khiến việc cho viên chức hiệu quả
Không ít các doanh nghiệp tìm cho mình bí quyết tăng giờ khiến cho để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tế viên chức đã cần làm cho việc 40 giờ/ tuần. Chưa đề cập đến, có các doanh nghiệp còn bắt buộc nhân viên buộc phải OT (over time) – khiến không tính giờ, ví như may mắn thì viên chức đó sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ nên làm ko công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức
huấn luyện tăng trình độ, kỹ năng làm việc
Tổ chức các buổi training cho nhân viên mỗi khi cần với sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp phải tạo điều kiện để viên chức của mình được tham gia học tập tăng trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức
khiến cho việc theo nhóm
Từ trước đến nay, hình thức khiến việc theo nhóm với lại hiệu quả đáng kể cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân có ý thức và nghĩa vụ hơn với tập thể. Làm việc rộng rãi người, chúng ta thường ko muốn bị ké vế, hoặc do sơ sót gì đó mà ảnh hưởng đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ làm cho mỗi thành viên buộc phải tìm mọi cách đa dạng hơn, sở hữu thể bằng bí quyết tự học hoặc học hỏi từ các người trong nhóm. Chỉ mang như vậy mới làm cho họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, làm cho việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình mang giá trị và được đóng góp phổ biến hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không sở hữu chỗ đứng. Như vậy, phương pháp nâng cao năng suất khiến việc cho nhân viên theo nhóm được phổ biến siêu thị vận dụng và với hiệu ứng vô cùng tốt.
2.3 Tăng năng suất
làm cho việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái
- Nhân viên có thể khiến cho việc tại bất cứ đâu chứ ko nhất thiết buộc phải hoạt động tại công ty.
- Bạn nên tạo cho nhân viên một ko gian vô tư nhất để nâng cao năng suất khi khiến việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, tràn trề cảm hứng và với lại rộng rãi giá trị cho doanh nghiệp.
- Cho phép viên chức trang hoàng khu vực làm cho việc của mình bằng các trang bị mà họ đam mê như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
- Khi được làm tất cả việc theo ý mình họ sẽ thấy thoải mái và hoàn tất lý tưởng nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện
cách thức giao du truyền thông
Giao tiếp là một con đường hai chiều. Nếu nhân viên không nhận được phản hồi và được lắng tai từ sếp, họ cũng sẽ giới hạn giao du mang ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù đấy là việc phê duyệt mối quan tâm của nhân viên một phương pháp trang nghiêm hay chủ động giải quyết những vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, giả dụ 1 viên chức đang gặp cạnh tranh có khối lượng công tác của họ, họ mang thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ có giải pháp cho họ?
Trong trường hợp này, ngay cả 1 mốc thời kì ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao thiệp cũng sẽ khiến cho giảm bớt sự lo lắng của nhân viên và giúp họ cảm thấy tự tín hơn khi buộc phải được giúp đỡ.
Xem thêm: lựa chọn thị trường mục tiêu
2.5 Đặt deadline và
kể mang đa số người về thời hạn đó
Với các nhiệm vụ hoặc dự án mở ko mang thời hạn chấm dứt rõ ràng, hãy tự mình đặt 1 deadline để với động lực khiến cho việc siêng năng hơn. Khi thông báo mang người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ mang trách nhiệm hơn trong việc hoàn thành đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất
khiến cho việc quan trọng?
Khi viên chức làm việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
- Lợi nhuận cao hơn.
- Tăng sự bằng lòng và giữ chân nhân viên.
- Dịch vụ người dùng rẻ hơn.
- Môi trường khiến cho việc tích cực.
Hiểu bí quyết tối đa hóa năng suất của nhân viên cũng đòi hỏi công ty bạn bắt buộc xem xét những quy trình khiến việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu sở hữu tồn tại bất kỳ rào cản nào ko và cách mẫu bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy phê chuẩn các thước đo năng suất bạn có thể sử dụng để tính toán năng suất làm việc của nhân viên ở đa số cấp độ trong tổ chức của bạn.
Xem thêm: stt khai trương spa
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất làm việc lúc đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn nhiều thông báo có ích khác, độc giả hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.
